项目简介：项目位于上海市虹口区，建筑面积约6000平方。为客户新建办公室。
项目特点：
1.项目周期短，对进度要求高；
2.客户流程复杂，内外部对接沟通环节多；
3.空间设计时注意对室内环境与氛围的优化，在充分利用资源的前提下给员工提供一个活跃、温馨、人性化的办公环境，同时容纳较多的员工；
4.预算有限的前提下满足工程各方面要求；

解决方案:
成本：
1）对原计划内容和需求情况进行反复论证，最大化空间利用，优化施工内容，协同采购进行最优比价。
2）在项目初期全面考虑项目实施不利因素，有效控制项目变更。涉及项目变更选用最优且最经济的方案进行调整。
进度：
1）项目整体进度策划，优化进度安排；
2）加强对项目计划、流程、特点、性质的了解，充分利用资源条件，进行合理分配；
质量：
1）加强管理和沟通、提醒。平时现场检查时注意施工工艺、材料与图纸、合同资料对比；
2）通过每周现场查视，提出问题并督促整改、跟踪结果并在每周周报内进行更新，通过对比及时发现问题，确保施工质量符合原设计要求。
3）发现问题及时停止施工，进行整改并提交整改报告后再进行下一步施工。降低因质量问题产生的返工风险，确保质量得到了有效控制。